一、預算績效管理定義

預算績效管理是對財政預算資金績效進行系統考核、評估、分析以及持續改進的管理過程。預算績效管理包括預算績效目標設定、預算績效考核、預算績效評估、預算績效分析、預算績效改進、預算績效激勵等在內的一個完整的系統性管理循環過程，績效管理過程，既是對部門、決策者的檢驗過程，還是對全院戰略、管理體制的檢驗過程。

二、預算績效管理的意義

預算績效管理是一個完整的系統，在系統中，決策者和執行者全部參與進來，各級領導和群眾通過溝通的方式，將全院的戰略、各部門及領導的職責、管理的方式和手段以及預算績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，各部門之間、上下級之間通過協作、協調，為解決工作中出現的困難和問題，提供必要的支持、指導和幫助，全院共同完成預算績效目標，從而實現全院的遠景規劃和戰略目標。

三、預算績效管理的目的

本辦法旨在加強對全院各部門預算績效考核工作的指導、監督和管理，統一和規范地推行各部門預算管理制度。保證和促進醫院預算考核工作的順利進行

四、預算績效管理工作設置部門及職責

1.醫院預算績效管理的具體工作由預算管理委員會負責。

2.由全院各職能部門和業務部門執行預算。業務部門在執行財政預算資金時，要保證專款專用，不得挪作他用。年終，對每筆預算資金執行情況匯總上報財務，并注明每筆資金的用途、去處。

3.紀檢辦負責監督預算執行情況，對跟蹤情況過程寫出跟蹤情況報告。

4.內審部門對預算執行情況每年進行例行審計，特別是對財政項目資金的執行情況進行重點審計，并寫出審計報告。

5.將跟蹤情況報告和審計報告通過預算管理委員會報院務會和黨委會審查。

6.預算管理委員會負責對預算績效資金投入和使用情況及執行效果進行績效評價，將評價結果報院務會和黨委會通過。

7.財務根據審計結果、紀檢跟蹤情況報告、預算管理委員會的績效評價結果以3:3:4的權重得出最終考核分數，并與年終績效考核掛鉤。

8.年終，由財務科寫出預算績效管理自評報告報市財政局。